Первый вариант:
Я мог дальше работать с одним экспертом. Но здесь мы попросту уперлись в его время. В сутках всего 24 часа, и он физически не мог проводить больше 3-х «Стратегических Сессий» в день.
Поэтому я пошел по второму пути:
Я точно по такой же модели взял еще одного эксперта и сделал ему РОВНО ТОЖЕ САМОЕ. Дальше я мог взять третьего, четвертого, пятого эксперта, и так до бесконечности.
Причем, то, что я сделал первому эксперту, называется АКТИВ.
То есть, один раз мы упаковали его знания в продукт «Наставничество». Создали Промоушен, который крутился в рекламе 24/7 и давал нам продажи.
И в принципе все. Больше я, как продюсер, там был не нужен. Я создал что-то типа денежного станка для себя.
К слову, с этим экспертом мы проработали больше 6 месяцев, пока он не решил выкупить у меня этот актив.
А я за это время только лишь с ним заработал больше 5 000 000 рублей.
По началу мой мозг сопротивлялся, и я думал: «Блин, а зачем я нужен эксперту, если все уже построено?».
Но ответ оказался очень простым и логичным: я продюсер, тот человек, который создал этот АКТИВ.
Мы подписали договор на 6 месяцев сотрудничества, где весь АКТИВ, который я создал, принадлежал мне. То есть, я в любой момент мог выключить трафик, закрыть доступ и т. д.
То есть, я был полностью защищен. И эксперта это вполне устраивает, т. к. мы оба метим на долгосрочную работу.
Когда я получал такие результаты, помню, как мы с женой сидели осенним вечерком и покупали билеты в Таиланд.